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Wir hören es überall: Es kommen schwierige Zeiten, besonders für Startups. Für einige sind die Herausforderungen bereits da. Entsprechend Entlassungen.fyi, verzeichneten 69 Startups im Mai erhebliche Entlassungen, verglichen mit nur neun im Februar und vier im Januar. Da sich der Markt schnell verändert, bereiten sich die Marktführer auf eine Rezession vor, und das bedeutet das auch Rennen, um Geld zu bekommen ist an.
Aber die Sicherheit des Geldes ist nicht das einzige Hindernis, das uns erwartet. Um die Sache noch komplizierter zu machen, die Das Durchschnittsalter der Startup-Gründer liegt bei 34 Jahren. Das bedeutet, dass diese Menschen, ebenso wie alle Menschen in den Zwanzigern, während der Rezession 2008 nicht Teil der Belegschaft waren. Ihre einzige Erfahrung mit einem großen wirtschaftlichen Abschwung war, zuzusehen, wie ihre Eltern ihre Geldbeutel enger schnallten oder gefeuert wurden. Wie sollten sich also jüngere Arbeitnehmer, insbesondere Führungskräfte, auf mögliche zukünftige Herausforderungen vorbereiten? Schauen Sie sich diejenigen von uns an, die es durchlebt (und gelernt) haben.
Während der Rezession 2008 saß ich im Bärenmarkt in der ersten Reihe. Ich war ein frischgebackener Sales Trader bei JPMorgan und sah zu, wie die Aktien abstürzten, die Aktienkurse stark schwankten und die Mitarbeitererfahrung alles andere als sicher war. Es war nicht cool, aber ich habe einige wichtige Lektionen gelernt, die über das Offensichtliche hinausgehen, wie den zunehmenden Geldkonsum. Heute bin ich ein schnell wachsender Startup-Berater, und viele meiner Gespräche drehen sich in letzter Zeit darum, eine Rezession zu überleben. Hier sind meine Top-Tipps, die Ihnen helfen, sich auf die nächsten harten Monate vorzubereiten:
1. Stärkung des organisatorischen Vertrauens
Um einen Marktabschwung zu überstehen, müssen Sie Vertrauen in Ihr Führungsteam, Ihre Geschäftsstrategie und die Menschen haben, mit denen Sie täglich zusammenarbeiten. Wenn das Vertrauen in Organisationen gering ist, wird es zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung, dass sich ein Startup in einem fallenden Markt befindet. Stellen Sie sich das so vor: Ein Unternehmen mit wenig Selbstvertrauen passt nicht hinein Gut Markt. Wie wird es ihm also in einer schlechten Situation ergehen?
Sie müssen auch für die zwischenmenschlichen Herausforderungen verantwortlich sein, die mit finanzieller Unsicherheit einhergehen. Wenn Menschen Angst haben, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, werden sie paranoid. Sie melden den Zeigefinger, Rechenschaftsprobleme und schlechte Geschäftsentscheidungen.
Denken Sie daran: Führungskräfte geben den Ton an. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Fehler, investieren Sie in Beziehungen zu Ihren Kollegen und vermeiden Sie es, andere unter den Bus zu werfen. Dies wird Ihre Mitarbeiter ermutigen, dasselbe zu tun. Unternehmen, die in schwierigen Zeiten weiter zusammenarbeiten, werden auf der anderen Seite eher gestärkt daraus hervorgehen.
Siehe auch: 4 Tipps für die Gründung eines Unternehmens in einer wirtschaftlichen Rezession
2. Belastbares Führungsmodell
In wirtschaftlichen Abschwüngen müssen Führungskräfte Stärke und Widerstandsfähigkeit beweisen. Das bedeutet, Ihren Stress privat zu halten. Wenn es zu Entlassungen oder Einstellungsstopps kommt, zeigen Sie Empathie und Mitgefühl, aber stürzen Sie sich nicht in eine Katastrophe. Die verbleibenden Mitarbeiter werden genau zuschauen, und es ist Ihre Aufgabe, sie bei der Stange zu halten. Das Gehirn einer großartigen Führungskraft funktioniert wie ein Trello-Vorstand, in dem alle Bedürfnisse des Unternehmens priorisiert und auf das Gesamtbild abgebildet werden. Bringen Sie Ihre Leute auf den neuesten Stand und machen Sie weiter.
Eine belastbare Führungskraft kennt auch die Herausforderungen und Ablenkungen ihres Teams, lässt sich jedoch nicht von deren Gewicht überwältigen. Bleiben Sie engagiert und motiviert. Seien Sie klar und vollständig in Ihrer Kommunikation und beseitigen Sie alle Hindernisse, die Ihren Mitarbeitern im Weg stehen. Fühlen Sie sich bei einer bestimmten Herausforderung festgefahren? Es ist normal, sich gestresst und überfordert zu fühlen, aber Sie tun es nicht allein. Eine belastbare Führungskraft weiß, wann und wie sie um Hilfe bitten muss.
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3. Investieren Sie in Mitarbeiter mit vielfältigen und anpassungsfähigen Fähigkeiten
Während der Rezession 2008 wurden meine Kollegen links und rechts entlassen und ich musste ständig die Produkte wechseln, um über Wasser zu bleiben. Zum Glück lernte ich immer schnell und meine Anpassungsfähigkeit hielt mich auf Trab.
Eine der besten Möglichkeiten, wie ein Mitarbeiter seine Position sichern kann, besteht darin, eine Vielzahl von Fähigkeiten zu erlernen, insbesondere etwas, das sonst niemand kann. Eine starke Führungskraft wird in die Entwicklung des Wissens und der Fähigkeiten ihres Teams investieren, damit sie sich an eine sich ändernde Geschäftsstrategie und instabile Marktbedingungen anpassen können.
In den nächsten Monaten benötigen Sie möglicherweise Ihren VP of Customer Success, um Ihr Marketing zu leiten. Klingt weit hergeholt? Die Wahrheit ist, dass Mitarbeiter in einem turbulenten Markt Verantwortung übernehmen müssen, die normalerweise außerhalb ihrer Liga liegt. Sie brauchen ein Team, das bereit ist, mehr Hüte zu tragen. Wer das nicht kann, muss entlassen werden.
Wenn Sie ein Startup-Gründer unter 35 sind, mag der Gedanke an einen Bärenmarkt überwältigend – sogar unüberwindbar – erscheinen, aber die gute Nachricht ist, dass die Geschichte auf unserer Seite ist. Konjunkturzyklen passieren. Viele Unternehmen vor Ihrem haben schlimmeren Stürmen standgehalten. Und: Es gibt wichtige Sicherheitskissen, die Sie jetzt anlegen können, um Ihre Überlebenschancen zu erhöhen. Konzentrieren Sie sich auf die drei Schritte, die ich skizziert habe, und Sie haben eine bessere Chance, an die Spitze zu kommen.